M2 Management des RH et Transformations digitales

M2 Management des RH et Transformations digitales

Le master 2 - parcours "Management des RH et Transformations Digitales" est une formation en alternance et s'inscrit dans une logique "évolution de la fonction RH" autour de la digitalisation de celle-ci, des transformations des modes d'organisation et de travail (e-recrutement, e-learning, télétravail, nomadisation, dématérialisation…). Il vise à faire acquérir aux étudiants les principales compétences suivantes : - Maîtriser les savoirs et outils fondamentaux du management, particulièrement en matière de management de la transformation digitale en matière de GRH et des innovations qui lui sont liées ; - Etre en capacité d'élaborer et de piloter un projet depuis sa formulation (voire son anticipation) jusqu'à son évaluation, particulièrement par le biais d'une bonne maîtrise des enjeux liés au droit du travail individuel et du droit de travail collectif, notamment dans le cadre du pilotage des changements RH ; - Comprendre, maîtriser et analyser les situations et les enjeux pour définir des priorités soutenables et pertinentes, particulièrement dans le cadre d'une restructuration s'accompagnant d'actions en matière de GRH, et d'une mobilisation de pratiques managériales adaptées à des contextes internationaux différents ; - Elaborer, piloter et déployer des stratégies RH, particulièrement en appréhendant les structures organisationnelles innovantes et les comportements humains dans les organisations ; - Appliquer une démarche scientifique, réflexive et analytique, développer une capacité de production de connaissances au sein de l'organisation et/ou de son implantation, particulièrement à travers une approche méthodologique du mémoire - Elaborer et mettre en œuvre des travaux collaboratifs diversifiés, particulièrement en prenant et en adaptant les pratiques de GRH aux spécificités des pays ; - Maîtriser les outils de communication digitale et s'adapter aux spécificités des organisations et de leurs parties prenantes, particulièrement en développant une démarche d'amélioration continue des compétences des collaborateurs et la mise en place d'une veille stratégique sur les évolutions des connaissances et des contextes RH.